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概要
我在 Dzoo 身兼 Product 和 Project Manager——一邊帶著 UI 設計師和全端工程師跑研究、抽洞察、規劃產品功能，一邊把 4 個月的 agile 節奏撐起來，每週開會收斂進度。MVP 上線三個月內，單日瀏覽量峰值衝到 5,548，平均單日使用量穩在 167。
時間 約 4 個月
團隊 Product Manager、UI 設計師、全端工程師
背景
訪了學生、做了競品分析之後，我們把問題定義成：打造一個能展示臺大學生專案作品的平台。
使用者訪談——把問題框出來
我們找了三個各自有過創新專案經驗的學生，聊他們對「專案、作品集、網站」的想法：
- 一位自己發起過專案、卻不知道怎麼有結構地呈現的大四生
- 一位參加過跨領域學程、不知道該用哪個平台展示的電機系大二生
- 一位想參與創新專案、但完全不知道從哪裡開始的外文系大一生
假設與目標
訪完之後，我們寫下的假設是：平台讓專案被看見，後續會帶進更多協助與資源，而學生也因此拿到一份 project-based 的履歷，在求職時直接加值。想做的原型，是把 Behance 呈現作品的方式，疊上 LinkedIn 個人經歷與人脈的概念——為臺大學生做一個結合作品與經歷的平台。
Dzoo 的定位
訪談洞察被放進一張「展示導向 × 使用目的」的四象限：
- Dribbble — 偏社交、偏視覺，設計師與創作者拿來自我推廣和社交
- Behance — 比 Dribbble 更偏向作品本身，設計師多半當作「作品集」使用，能上傳媒體與文件但都只是補充。「Multi-owner」讓每個專案能獲得更多曝光
- LinkedIn — 偏商業與就業，看的是網絡裡的更新與貼文
我們把 Dzoo 擺在一個 70% 資訊、30% 視覺的位置——為「有脈絡的專案展示」而設計。差異化的關鍵：五個專案階段（從 Ideation 到 Execution）、用「Team」凸顯團隊價值與認可、用「Follows & Views」強化迴圈、為 freelancer 需求設置的「Market」、不收費的「Hire」，以及代表真實商務場景的「Connect」。
做法
用 agile 的節奏，把 MVP 壓在 3 個月內：競品分析 → 產品規劃 → 功能規劃 → 開發 → MVP 測試。每個 sprint 推進一個功能或關鍵頁面，搭配每週 catch-up、每日 standup，以及一輪又一輪的產品迭代。
產品建置
一個展示專案與創新點子的平台。為了鼓勵不同階段的概念都能被看見，Dzoo 提供從 Ideation 到 Execution 的五個專案階段，使用者自己分類，我們猜——相似階段的專案，會更容易在志同道合的夥伴之間擦出火花。
主要功能：
- Index & Project Showcase — 一個展示專案與創新點子的平台。為了鼓勵不同階段的概念都能被看見，Dzoo 提供從 Ideation 到 Execution 的五個專案階段，使用者自己分類，我們預期相似階段的專案會在志同道合的人之間擦出火花。首頁直接就能瀏覽、點進任何一個專案。
- Personal Profile for Network & Professional Use — 使用者可以加入實習、工作經歷、自我介紹來建立個人檔案。個人檔案會連到他們的專案，未來求職或進修申請，這裡就直接是一份 portfolio。
- Dashboard for Intuitive Management — 直覺的 dashboard 讓使用者管理和調整專案，也可以邀請團隊成員共同擁有一個專案，把「專案團隊」這件事真的變成共有的。
成果
MVP 上線後，單日瀏覽量峰值來到 5,548，三個月內平均單日使用量維持在 167。
後續也開始和校方接洽落地——串連臺大 d.school 的學生團隊、教務處、學務處，討論更深一層的整合。
所學
Dzoo 不只是校內的一個專案平台。對我來說，它是我踏進數位產品這條路的第一塊墊腳石——第一次當 PM、第一次帶工程師、第一次看著自己畫的流程圖變成真的能點進去的頁面。在臺大那股創新動能的推力下，我們一輪一輪地迭代，慢慢把產品的結構長得更完整，也更貼近一開始想像裡的那群使用者。