我決定重拾自 Covid 以來放下的寫作習慣，做一次半年度的私人生活、工作與個人成長回顧。

1. 追求我理想中的生活方式

2024 年聖誕節過後，我決定搬回來。一開始事情並不順利，內心有很多挫折感，求職的焦慮也揮之不去。但嘿，我現在回到了這座 34 度的城市，正值夏天。

主要挑戰

重新連結台北回到台北，讓我深刻反思什麼叫做既獨立又有意義地生活。我大部分時間都在到處晃、跑咖啡廳，透過一層模糊的濾鏡看事情，試著重新熟悉這座城市裡的一切。
適應與家人拉近的距離住得離家近帶來了安心感，也帶來了新的挑戰 — 需要在個人空間和家庭連結之間找到微妙的平衡。在倫敦獨自生活了幾個月之後，重新適應這些關係動態是一段相當顛簸的路。我還在摸索合適的距離，但目前還好。
規劃數位游牧生活懷抱著擁抱數位游牧生活的想望，我開始探索如何設計不受地點限制、同時支撐生產力與身心健康的日常節奏和環境。這已經成為我現階段的重點和個人目標。

2. 工作加速：在 AI 與新創氛圍中航行

去年十一月我還在倫敦時加入了 Zeabur，決定成為第二位全職員工，也是第一位行銷人。這是一間以工程師為主導的新創。

主要挑戰

責任加重與技能轉型，策略與執行的平衡踏入產品行銷經理（或者說 Founding Marketer）的角色，意味著承擔更大的自主權和責任。過去三個月我建立了新聞稿、活動行銷和社群行銷的流程 — 基本上是接下來成長階段會需要的每一個渠道。我原本專注的內容和渠道行銷，已經演變成需要高層次的策略思維，同時確保有效執行。
在工程師文化中保持獨立公司以工程師驅動、解決方案導向的文化，期待每個人自己拆解問題、建構解法。在技術和非技術成員之間架起橋樑，需要持續的溝通和同理心。我很慶幸包括 CEO 在內的其他四位成員都很清楚非技術成員如我面臨的技術門檻，這也間接推動了我去承擔一些小型的工程任務，比如修部落格頁面的 CSS 檔案。這個轉變要求我變得更加自主，自己設定策略目標並獨立執行。
使用者體驗與行銷的交匯使用者體驗和行銷之間的界線越來越模糊。我正在學習將端到端的使用者旅程、數據驅動的洞察，以及跨職能協作融入日常工作中。

3. 重新連結：運用過去的經驗

「把 AI 當作利害關係人，而不只是工具」— 這是我在 AI 新創工作半年、看過無數 AI 導入案例之後的反思。我最近常在想如何將 AI 融入商業流程，也開始重新拿起服務設計的工具，看看兩者之間有沒有什麼橋接的可能。

主要挑戰

重新連結服務設計的訓練以我的服務設計背景為基礎，我正在重新檢視基本原則，並將其應用到新的脈絡中 — 特別是 AI 與使用者體驗的整合。從總覽整個服務藍圖、使用者旅程開始，找出最迫切需要 AI 介入的薄弱環節，然後逐步建構一個可供實作的服務原型。
回顧過去工作的收穫我在 B2B SaaS 和 B2B2C in-house 職位中累積的經驗，給了我在 SEO、內容行銷、跨職能協作，以及在複雜決策流程中穿梭的寶貴功課。我一直在回顧這些收穫，試著理出一條更清晰的路徑：

職涯階段關鍵學習與成長 Oursky 的 B2B SaaS 行銷 SEO、內容行銷、建立信任、推動複雜決策 Revere 的 Founder's Associate（晶泊山集團旗下事業）跨領域專案、產品設計、法務、物流、組織政治 Zeabur 的 Growth（AI 驅動的 DevOps 新創）產品重新定位、dogfooding、跨境團隊協作、營運規模化

啟動 AI 與服務設計結合的 Side Project我開始進行將 AI 工具與服務設計方法論結合的副專案，把它當作想法原型測試、使用者研究和社群培育的實驗場。

總覽：學習如何學習的藝術

「後設學習」— 這是 AI 根據我的想法所做的摘要。我覺得這半年最重要的一課，就是掌握學習本身的過程 — 快速適應、主動尋求回饋，在工作和生活中不斷迭代。

咖啡閒聊中的精選語錄：

「Zeabur 的核心競爭力在於開放的生態系和多功能性，實現快速部署並服務多元需求。」
「在早期團隊裡，每天的挑戰就是把抽象的問題釐清、落地。」
「品味是產品價值和差異化的關鍵；尤其在人人都能打造產品的時代，品味決定了你是否能創造出真正有價值的東西。」
「新創世界裡的行銷人不只是行銷人，而是產品與市場之間的橋樑。」